本日のエッセンス～躍進～

Ｍｉｃ三春の楠元です。

創客管理の基本は、「戦わない環境づくり」です。

需要や供給のニーズが生まれる前に、どれだけＭｉｃの
種を蒔くことができるかがポイントです。

安定的な発生を目指すのであれば、
創客管理に目を向けましょう。

全社員が実施している身近なところでいえば、
ニコニコ紹介・手紙・花束・アフター訪問などです。

支店マネージャー・課の責任者が気づけば、発声はもっと伸びます。

楠元

Ｍｉｃ三春の楠元です。

何かを発信したり、何かを伝達したりする時に、

訴求したいポイントが伝わりきれているかどうか、
リアクションを確認しましょう。

改善策がそこで出てきます。

伝えた⇒満足　ではなく
伝えた⇒リアクション確認⇒改善です。

期待しています。

楠元

Ｍｉｃ三春の楠元です。

プレッシャーに強い人は、他人から言われたコトを自分の言葉に置き換えられる人

プレッシャーに弱い人は、他人から言われたコトを受け止めきれない人

プレッシャーとは簡単に言えば、重圧と感じる心です。

私達は、お客様の一生涯のサポートを使命とする為に、責任が非常に重い仕事を
行っています。この、責任感を「生きがい」「使命感」として捉えている
人達が成功しています。

プレッシャーを　楽しさに変える
プレッシャーを　生きがいに変える
プレッシャーを　ワクワク感に変えましょう。

楠元

Ｍｉｃ三春の楠元です。

当社に関わっている周辺の事業や周辺の取引業者を
もう一度見直してみると、様々なチャンス・機会が
生まれてきます。

会社全体として、中期にわたって提携や内製化して
実施すべき事業・サービスが
３つほど見えてきましたので、ＰＤＣＡサイクルに
入っていきたいと思います。

詳細は、マネージャー会議時にて発表していきます。

楠元

Ｍｉｃ三春の楠元です。

ご紹介促進を後押しする為に、社長・執行役員により
ＲＭ様への商品券をお渡しする際に同行をします。

ご紹介頂けるＲＭ様も、当社にとっては大切なお客様です。

ラボでのご挨拶と同等の姿勢が必要だと思いますので
改めて、社長・執行役員にて同行をさせて頂きます。

詳しくは、マネージャー会議時に説明致しますので、
皆さんからの声かけをお待ちしています。

楠元